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他让公司3年零事故

2019-12-04 18:07:22来源:励志吧0次阅读

他让公司3年零事故_启东

他让公司3年零事故

启东 2013年1月4日

——记江苏希迪制药有限公司安全环保部经理周海俊

2012年12月24日上午8时,如约来到江苏希迪制药有限公司时,公司安全环保部经理周海俊正伏在办公桌上小憩,“不好意思,昨晚准备一份安全审批材料一直到深夜,所以趁上班前眯一下。”

30多岁的周海俊2009年进入公司,凭借一股不服输的韧劲,他从一名普通员工逐步成长为业务骨干。在他的带领下,公司连续3年实现安全零事故。

上岗不到半年,周海俊便遇到了第一只拦路虎。他在车间检查时发现,不少工人的安全意识淡薄,违规操作现象时有发生。为了规避风险,周海俊决定“硬碰硬 动真格”。“这个问题以前也有人提出过,但是响应的人寥寥无几。”周海俊说,解铃还须系铃人。除了对工人进行技术培训外,还经常组织工人开展自查自纠,并实行奖励机制。此外,他还经常到现场督查,发现问题及时纠正,并坚持每周开一次总结会。一段时间下来,工人违规操作现象少了。

在周海俊看来,化工企业要实现可持续发展,安全生产和节能减排是两条不可或缺的主线,两手都要抓。2011年初,周海俊经过摸索,提出了尾气变废为宝的方案,把车间产生的尾气统一排放至处理管道,经过一系列工序,尾气冷却变成可利用的燃料。这一方案很快得到公司采纳,如今,在希迪车间,几乎闻不到异味。

结合实际,周海俊还注重制度创新。前段时间,周海俊提出了召开“班前、班后”5分钟交接会的想法,有人“跳”出来反对。原因很简单,安全环保工作已经比较到位了,何必“画蛇添足”,天天开交接会?周海俊说,实行交接会制度,可以有效了解设备的运转情况,有效消除安全隐患。为此,周海俊天天带头开会,集中交流运行情况。在他的影响下,交接会已成为例会。

功夫不负有心人。在今年5月份市总工会组织的劳动比赛中,周海俊获得了“化工生产隐患排查技术”二等奖。“我就想把自己的分内事情做好,多打出几张‘安全牌’和‘环保牌’,给大家一个安全舒心的工作环境。”周海金说。

本报 黄欣美

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